W    E    R    V    E    L    W    I   N    D

Allereerst wens ik u het allerbeste voor 2006! Ik hoop dat al uw dromen uitkomen en al uw wensen worden vervuld. Maar in plaats van af te wachten en verder te dromen, stel ik voor om in actie te komen en zelf 2006 vorm te geven. Precies zoals u dat zelf wilt.
Mijn eerste doelstelling voor  2006 heb ik al bereikt met de presentatie van dit eerste nummer van Wervelwind. Met dit periodieke e-zine wil ik u kort en krachtig informeren over interessante ontwikkelingen, leuke boeken en nieuwe projecten uit de koker van Reimerink Advies. Dit eerste nummer van Wervelwind staat in het teken van actie. Dus, stroop de mouwen op en GO!
Letty Reimerink  

Eind 2006 resultaten oogsten met Best Year Yet®
Elk jaar gaan we aan de slag met nieuwe uitdagingen. Januari is bij uitstek de maand voor nieuwe plannen. Wat zijn uw uitdagingen? Nieuw elan in de organisatie brengen na een fusie of verandering? Commitment van de medewerkers bij de visie en de doelstellingen voor de komende jaren?
Onderzoek van de Harvard Business School  toont aan dat organisaties gemiddeld slechts 63% van hun geplande doelstellingen behalen. Best Year Yet® biedt een programmatische aanpak en structuur voor succes, waarmee in 2006 die resultaten wel behaald kunnen worden.
Best Year Yet® biedt de unieke combinatie van focus op resultaten en aandacht voor de menselijke kant. In een tweedaagse workshop maakt u met uw team een plan voor het komend jaar. Daarin staan de resultaten die er voor u ook echt toe doen. Waar veel teambuildingbijeenkomsten ophouden, gaan wij door. De maandelijkse follow-up structuur zorgt ervoor dat de focus blijft en dat doelen ook echt gerealiseerd worden. U maakt met uw team een reis naar meesterschap en focus op resultaat.
Sinds 2005 ben ik gecertificeerd Program Leader voor Best Year Yet® en kan ik u nu ook dit krachtige systeem aanbieden. Ik werk daarin nauw samen met zeven andere energieke facilitators. Wij dagen u uit tot heldere koersbepaling en commitment. Wij zetten aan tot strategie in actie. Wij brengen het talent in de organisatie in beweging met als doel: het realiseren van uw beste jaar ooit!
Wilt u meer weten? Ik kom graag langs om met u te praten over wat Best Year Yet® voor uw organisatie kan betekenen. Eerst zien, dan geloven? Kijk dan op de website van Best Year Yet  en lees de vele testimonials van organisaties die u zijn voorgegaan.  

Wie schrijft blijft
Onder de kerstboom heb ik deze vakantie een pakkend boekje gelezen. De ‘Vijf frustraties van teamwork’ van Patrick Lencioni is geschreven als een spannende roman en beschrijft de uitdaging van Catherine die aan het hoofd komt te staan van een managementteam van een IT-bedrijf. Het team slaagt er niet in de concurrentie af te troeven, terwijl hun product beter is dan dat van de concurrent. Tijdens een aantal spannende teambijeenkomst ontrafelt Catherine de oorzaken van de slechte prestaties. 
De resultaten blijven uit, omdat het team niet als team functioneert. Een goed functionerend team is als een piramide. De basis is vertrouwen. Als er geen vertrouwen is tussen de teamleden, zal er nooit op het scherpst van de snede gediscussieerd worden. Kortom, er is geen ruimte voor positief conflict. Als er geen conflict is, is er ook geen betrokkenheid;  de teamleden zeggen misschien wel dat ze het eens zijn, maar ondertussen gaan ze elk hun eigen weg. Zonder betrokkenheid nemen de teamleden geen verantwoordelijkheid voor het team. En zonder die verantwoordelijkheid zal het nooit lukken om als team de gewenste resultaten te bereiken. De conclusie: bouwen aan een team begint aan de basis.
En hoe werkt uw team? Herkent u iets van de beelden? Lencioni biedt een simpel model voor een haarscherpe diagnose. Zeker lezen!
Uitgeverij Business Contact, Amsterdam/Antwerpen, 2004, ISBN 9025423698.

Ook in virtuele netwerken gaat het om mensen
Emid Consult is een bedrijf dat een zeer geavanceerd systeem aanbiedt voor het virtueel ondersteunen van teams en het opbouwen van kennisnetwerken. Het systeem werkt uitstekend, maar de menselijke natuur is soms hardnekkiger dan gedacht. De mensen die ermee werken, maken niet altijd optimaal gebruik van de mogelijkheden die het systeem biedt. Niet iedereen participeert evenveel en discussies voeren in een virtuele omgeving blijft lastig. Daarom vroeg Emid aan InVorm en Reimerink Advies om een workshop te ontwikkelen voor het menselijke aspect van deze manier van werken. 
De workshop bestaat uit een aantal los in te zetten onderdelen die ingaan op verschillende aspecten van samenwerking in een virtuele omgeving. Bijvoorbeeld: Hoe ga je om met geven en ontvangen (van informatie)? Wat verwacht je van je medegebruikers? Hoe werk je samen in een virtuele omgeving en hoe voer je een discussie? De workshop is zeer interactief en wordt op maat samengesteld, afhankelijk van de knelpunten binnen een bepaalde groep. 

Wordt 2006 het jaar van de daadkrachtige corporaties?
In 2005 zijn er heel wat pagina’s rapportteksten geproduceerd over de toekomst van de woningcorporaties: WRR, commissie Sas, commissie De Boer, SER en ga zo maar door. De ideale corporatie – aldus deze rapporten is: ondernemend, heeft visie, ontwikkelt beleid in dialoog met stakeholders, laat zijn maatschappelijke prestaties zien en is niet bang voor controle in de vorm van visitatie. 2006 wordt het erop of eronder. Hoe gaan corporaties de uitdaging aan?
Hoe staat het met uw visie? Hoe gaat u die dialoog met stakeholders aan? Hoe maakt u de  organisatie ondernemend? Reimerink Advies kan u op al deze punten ondersteunen met programma’s op maat.  

Voor de klas
De reputatiemonitor van Building Business heeft heel wat stof doen opwaaien onder de grote corporaties, ontwikkelaars, gemeenten en adviesbureaus. Lijstjes wakkeren de competitiedrang aan, lijkt het wel. Maar wat is nu eigenlijk het belang van een goede reputatie? Waarom moet je duidelijk positie kiezen in je corporate communicatie? Hoe verhouden deze zaken zich tot de adviezen van bijvoorbeeld de commissie Sas over de dialoog met stakeholders? Over deze en andere zaken gaat mijn inleiding tijdens de Intensieve Cursus Woningcorporaties, die Arko Conferences op 8 en 15 juni organiseert. De cursus is bedoeld voor directeuren en beleidsmedewerkers van woningcorporaties en ambtenaren en adviseurs die te maken hebben met de volkshuisvesting. Klik hier voor meer informatie.

Wilt u Wervelwind niet meer ontvangen? Stuur dan een e-mail met als onderwerp 'stop Wervelwind'. U wordt dan uit het bestand verwijderd.

Aan de slag!
De beste manier om de toekomst te voospellen is door haar te creëren!

Brengt papier tot leven.
Een jaarprogramma met focus op resultaten die er toe doen!

Vijf frustraties van teamwerk van Patrick Lencioni.

Piramide van Lencioni

Vertrouwen is de basis voor goed functionerende teams, maar er is meer nodig...
...ruimte voor conflict, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Pas dan worden ook de resultaten bereikt.

Commissie De Boer
Commissie Sas
WRR-rapport
SER-rapport...

Inleiding
positioneren = keuzes maken
tijdens Intensieve Cursus Woningcorporaties op
8 en 15 juni 2006.