www.reimerink.comapril 2007
W E R V E L W I N D
Alles
wat we aandacht geven groeit
Deze uitspraak
heeft u vast wel eens gehoord. Dat betekent echter ook dat als we onze
aandacht richten op het voorkomen van dingen, de kans groot is dat datgene
wat we proberen te voorkomen juist gebeurt. Ik verbaas me er vaak over hoeveel
energie mensen steken in het voorkomen van iets dat zij vrezen of als een
probleem zien. Terwijl de dikke Van Dale als definitie van energie geeft: de
kracht waarmee men naar iets streeft. Ja, maar wat als....? Stel dat zus of zo zou gebeuren, wat dan? Dat zou
ons kunnen afhouden van ons doel. Maar in plaats van de energie te
focussen op ons doel, zijn we vaak geneigd de energie te stoppen in het
voorkomen van allerlei (vaak denkbeeldige) rampscenario's. Dat geeft ons
geen energie, maar kost energie. Terwijl energie investeren in het
bereiken van een doel, vaak ook weer energie geeft. Dat blijkt ook uit
verschillende onderzoeken: medewerkers die werken voor een organisatie met
een duidelijk doel, zijn gemotiveerder. Bovendien brengt energie
steken in het voorkomen van iets, je nog geen stap dichter bij het doel
dat je wilt bereiken. Ik zou daarom willen zeggen: besproei de planten en
niet het onkruid! Dit is overigens ook de titel van een leuk boekje over
dit onderwerp.
Fletcher Peacock, 'Besproei de planten, niet het
onkruid', 2002, Uitgeverij Spectrum, ISBN 90-274-7619-5
Energy8:
in vier vragen de drijfveren van uw organisatie in kaart!
Bij veranderingen of ontwikkelingen in organisaties zien we vaak dat naar
een ideaaltypisch eindplaatje wordt gestreefd, zonder dat het management
stil staat bij de organisatie zoals die nu is. De energie die wordt
ingezet om de organisatie te veranderen, stuit daardoor snel op weerstand,
ofwel tegenenergie. Door eerst te kijken wat er is en daarover met de
medewerkers op een afdeling of in een organisatie in dialoog te gaan,
creëren we een heel ander vertrekpunt voor de beoogde ontwikkeling. De
mensen zien zelf waar eventuele tegenstrijdigheden of conflicten zitten.
Belangrijker nog: ze verzinnen ook zelf de oplossing.
Energy8 is een tool die helpt om de drijfveren van een afdeling of
organisatie inzichtelijk te maken. Medewerkers wordt naar hun drijfveren
gevraagd en naar wat zij als de drijfveren van de organisatie zien. Ook
wordt gevraagd naar wat meer of juist minder ontwikkeld zou moeten worden.
Deze vier simpele vragen, die via een internettoepassing kunnen worden
ingevuld, leveren een boeiend plaatje op van de drijfveren van mensen en
waar de organisatie op stuurt. Dat geeft scherp zicht op mogelijke
dilemma's en weerstanden die te verwachten zijn bij een bepaalde
verandering.
Hoe
creëren we een omgeving waarin mensen geďnspireerd werken? Hoe kunnen we
de kracht van de organisatie gebruiken? Hoe kunnen we de kloof tussen
managers en medewerkers dichten? Hoe kunnen we onze cultuur beter
begrijpen en productiever maken?
Energy8
is inzetbaar voor deze en andere vragen, zowel op afdelings- als op
organisatieniveau. Reimerink Advies is (nog) een van de weinige
licentiehouders van dit instrument. Neem contact op voor meer informatie
of kijk op www.energy8.nl.
Loopbaanpitstop
in Frans kasteel: 24-28 juni 2007
Loopt
uw carričre op rolletjes, maar vraagt u zich af of u wel op het juiste
circuit zit? Is de fut eruit en bent u op zoek naar een
carričreswitch? Of vraagt u zich af over welke (onontdekte)
talenten u beschikt? In al deze gevallen bent u toe aan een
loopbaanpitstop. Een moment van reflectie en tijd voor onderzoek naar
nieuwe mogelijkheden.
Samen met collega Corine Wielenga van InVorm biedt Reimerink Advies deze
zomer een exclusieve vierdaagse training aan met veel persoonlijk
aandacht. Reflectie vraagt om afstand. Daarom is voor een mooie locatie in
Frankrijk gekozen. Tot de training worden maximaal acht deelnemers
toegelaten. Kijk voor meer informatie in de flyer
en meld u snel aan!
Besproei de
planten, niet het onkruid!
Inzicht in drijfveren geeft zicht op waar de energie zit in de organisatie
Loopbaanpitstop: reflectie vraag om afstand