W    E    R    V    E    L    W    I   N    D

Beste lezer,
Deze Wervelwind heeft een wat beschouwend karakter gekregen. Het zal wel te maken hebben met het regenachtige weer dat tot filosofische overpeinzingen uitnodigt. Na een korte verkenning van de zin en onzin van motivatieonderzoek geef ik u - in de boekbespreking van deze keer -  een kijkje in de leefwereld van de Benedictijnse  monniken en wat wij van hen kunnen leren. 
Veel leesplezier en ik beloof u: de volgende Wervelwind wordt lekker concreet!
Letty Reimerink

Wie is verantwoordelijk voor mijn motivatie?

Onderzoek naar de motivatie en de tevredenheid van medewerkers is in steeds meer organisaties een jaarlijks terugkerend ritueel. Op zich een goede zaak, al die aandacht voor het welbevinden van mensen. Immers, gemotiveerde medewerkers zijn meer betrokken en presteren beter, is de gedachte. En toch bekruipt mij ook een naar gevoel bij dit soort onderzoek. Is de uitkomst slecht, dan ligt de bal bij het management om er iets aan te doen. 'Motiveer mij!', lijken de medewerkers te roepen. De vraag is alleen: kan een baas zijn medewerkers motiveren? 
Mijn stellige overtuiging is dat mensen alleen zichzelf kunnen motiveren. Motivatie komt van binnenuit en heeft te maken met je eigen drijfveren. De motivatie van twee medewerkers die hetzelfde werk doen, kan dus ook heel verschillend zijn. Leidinggevenden kunnen er wel voor zorgen dat mensen niet gedemotiveerd raken. Intrinsieke motivatie heeft te maken met de zin en het plezier die je ervaart in het werk, extrinsieke motivatie heeft te maken met de vooruitgestelde beloning (door de werkgever) in welke vorm dan ook. Een slechte beloning kan een negatieve invloed hebben op de motivatie, maar een goede beloning zorgt niet (langdurig) voor een hogere motivatie. 
Veel interessanter dan de vraag naar de mate van motivatie is daarom de vraag naar wat mensen motiveert; de verkenning van hun drijfveren. Een directeur van een woningcorporatie vertelde mij ooit dat ze bij een sollicitatiegesprek heel nadrukkelijk vroeg naar de motivatie van mensen om bij haar organisatie te werken. Een logische vraag. Immers het bedrijf kiest niet alleen de medewerkers, de medewerkers kiezen ook het bedrijf. Die vraag zou eigenlijk elk jaar herhaald moeten worden. Dat levert een goed gesprek op over motivatie en het bespaart veel tijd die nodig is om je door de cijferbrij van een kwantitatief onderzoek heen te worstelen. 

Benedictijnse geloften als baken van rust in hectische wereld 

Onlangs kreeg ik een boekje cadeau over Benedictijnse spiritualiteit voor het dagelijks leven. Nu ben ik geen gelovig mens en met religieuze geloften heb ik niet zoveel. Maar de simpele lessen van de Benedictijnen zijn een weldaad voor iedereen die zich soms een speelbal voelt in de hectiek van vandaag, waarin niet meer de mens, maar de informatietechnologie het tempo bepaalt.
Drie geloften vormen de kern van de Benedictijnse levenswijze. De eerste is stabilitas ofwel bestendigheid, commitment, aandacht voor het hier en nu. Dat vertaalt zich voor Benedictijnen ook in een hele duidelijke dagindeling met tijd voor werk en tijd voor eten en ontspanning. De klok bepaalt. De tweede is conversatio morum, de Benedictijnse vorm van turnaround management. Met focus op het aanleren van goed gedrag, in kleine en haalbare stappen, bereik je meer dan met het afleren van slecht gedrag, is de essentie. Tot slot: obedientia. In tegenstelling tot wat we zouden verwachten, heeft dit niets te maken met het blindelings opvolgen van instructies van anderen. Het woord komt van ob-audire, een versterkte vorm van luisteren. Obedientia gaat om het openstellen van het hart, het luisteren en het willen horen wat anderen te zeggen hebben, het opgeven van de eigen eigenwijsheid! Wie dus ongehoorzaam is, is er in gedachten niet bij, mist signalen en laat kansen schieten. 
Wil Derkse geeft in zijn boek veel voorbeelden hoe we de Benedictijnse geloften in de dagelijkse praktijk kunnen toepassen, inclusief de vertaling naar Benedictijns tijdmanagement en Benedictijns leiderschap. Een verademing in een drukke wereld, waarin aandacht en luisteren het vaak moeten afleggen tegen gehaastheid.
Wil Derkse, Een levensregel voor beginners - Benedictijnse spiritualiteit voor het dagelijks leven, Lannoo, 2003, ISBN 90 209 4184 4.

Wilt u Wervelwind niet meer ontvangen? Stuur dan een e-mail met als onderwerp 'stop Wervelwind'. U wordt dan uit het bestand verwijderd.

Regen maakt filosofisch

Jim Collins in 'Good to Great':
'Mensen motiveren is verspilde tijd en energie. De juiste mensen motiveren zichzelf. Het gaat erom niet te demotiveren.'

Wat motiveert jou?

De Benedictijnse geloften:
Op groei en bevrijding gericht